为进一步提升后勤服务保障水平，增强后勤骨干队伍的综合素养和业务能力，后勤集团于2024年5月—11月组织开展“一思维”系列专题培训。后勤集团领导班子、全体中层干部、全体机关工作人员、综合管理岗及技术管理岗人员200余人参加培训。

培训从实际工作出发，围绕后勤主责主业，聚焦提高服务水平、增强保障能力、持续创新产品、丰富育人途径等核心工作，开展了系列专题学习。通过对链家地产、字节跳动、京东到家、亚朵酒店等典型案例的深度剖析，挖掘后勤在满足师生期盼需求方面的新思路、新做法，开拓服务视角、提升服务本领，进一步激发后勤集团整体保障水平和实践探索能力。

后勤集团总经理信心对如何将“一思维”理论深化运用到后勤工作领域进行了深入解读，并与后勤改革发展的经验进行融合，凝练形成了北交后勤“一战略”模型，为后勤事业高质量发展提供了有效的理论支撑。他强调，后勤集团要强化学习型组织建设，合理利用现代化信息资源，持续开展不同形式的培训工作；集团上下要以创新思维洞察师生需求，切实将理论学习成果转化为实际工作成效，共同推动后勤服务保障品质再上新台阶。

本次系列培训很好地开拓了后勤集团广大职工的视野，营造了全员培训、共同提高的良好氛围，启发了提升组织能力、创新实践探索的新思路，为持续推进后勤事业高质量发展注入了新的活力。

“一思维”理论是李善友教授开创的以探寻问题本质为出发点的第一性原理方法论，聚焦事物核心、寻求单点突破和迭代反馈的实施路径，对于引导思维变革和管理创新具有指导意义。后勤集团将继续坚持学习型组织建设，持续提升后勤服务保障能力。（康婷）